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戰略引領 改革轉型 提質增效 創新發展-2016年度工作會|中國核建朝氣蓬勃邁向未來
[浏覽次數:4846 次] [更新時間:2016-1-29] [來源:中國核建] [作者:][圖片作者:]

    2015年,面臨國家宏觀經濟結構不斷調整,GDP預期内小幅下滑的複雜形勢,中國核工業建設集團公司主動适應經濟發展新常态,積極應對經濟下行壓力,推進發展方式由粗放型向精準型轉變,增長方式由速度型增長向質量型增長轉型顯著,發展質量提高。奮勇拼搏“十二五”實現圓滿收官,科學謀劃“十三五”繪就美好藍圖。1月22日,中國核工業建設集團公司以視頻會議形式召開2016年度工作會議,系統總結回顧了集團公司2015年工作成績,深入分析了當前面臨的機遇與挑戰,提出解放思想,戰略引領,全面推進改革轉型,提質增效,創新發展的要求,安排部署了2016年重點工作。

    會上,集團公司董事長、黨組書記王壽君傳達了中央有關領導的重要指示批示,傳達了中央企業、地方國資委負責人工作會議和國防科技工業工作會議精神,提出了學習貫徹執行的具體要求。集團公司總經理、黨組副書記、董事,股份公司董事長顧軍作了題為《戰略引領 創新驅動 聚焦市場 搶抓機遇 譜寫集團公司全面深化改革新篇章》的工作報告。集團公司副總經理、黨組成員祖斌主持會議。

    中國核工業集團公司董事長、黨組書記孫勤,國家核安全局副局長郭承站,國防科工局核應急與軍工核安全監管司司長姚斌等領導出席開幕式并講話,孫勤對中國核建取得的成績表示祝賀,對雙方面臨的共同戰略機遇與挑戰:推進市場化、國際化發展,打造創新發展的新動力,提升企業發展活力等進行了深入分析。對進一步加強合作,共創未來提出了希望。郭承站對集團公司過去一年攻堅克難,勇于擔當所取得的工作成績充分肯定;對集團公司作為中國核工業乃至世界核電專業建設集團的一面旗幟,實現2016新年“開門紅”表示高度贊賞:在中華人民共和國國家主席習近平與沙特阿拉伯國王薩勒曼見證下,中國核建與沙特能源城簽訂《沙特高溫氣冷堆項目合作諒解備忘錄》,實現了我國第四代核電技術高溫氣冷堆項目“走出去”的重大突破,是以實際行動落實國家“一帶一路”倡議,體現了中國核建的使命與擔當,彰顯了核電在“一帶一路”倡議中的重要地位,更充分展示了中國核建在核電走出去過程中的特殊地位和作用,赢得了黨中央和國務院充分認可,是全行業集體的榮譽,也是對核電建設者新的激勵!姚斌在充分肯定中國核建以強軍為首責,立足自主創新,堅持軍民融合發展,不斷改革創新。特别是2015年中國核建從大局出發,克服重重困難,确保工程建設任務安全優質按時完成,為軍工發展作出了貢獻。同時,提出了加強頂層設計,抓好“十三五”規劃,進一步推動軍民融合深度發展,加快核電“走出去”步伐,抓好安全生産與中國核應急救援隊相關項目建設等方面提出要求。國防科工局,國防郵電工會,國務院派駐集團公司監事會等相關領導出席了大會。

    2015年面對經濟下行壓力加大态勢和嚴峻形勢,集團公司迎難而上,采取加大市場開發力度、整合優化資源、全面深化改革等對策,聚焦公司治理、資源優化、降本減費、商業模式創新等關鍵環節,各項工作穩步積極開展,富有成效。一是重點工程建設業務穩步推進。軍工工程安全有序,合同履約率保持100%。核電工程運行平穩,承建國内外核電機組35台,7台機組實現FCD,工程質量安全與進度管理有效、總體受控。工業與民用業務布局優化,海外營銷體系逐步搭建。2015年12月“中蒙俄經濟帶”的重點項目蒙古巴格諾爾電廠項目奠基,該項目以BOT模式獲得特許經營權25年,項目靜态投資8.4億美金。同時,加大内部專業化整合,積極開拓核電檢修業務市場,安全質量環保水平有效提高。二是清潔能源業務穩步推進。高溫堆産業化向縱深拓展,水電等業務紮實拓展。重大水利工程新疆阿爾塔什水利樞紐于11月19日完成截流合龍,進入主體工程建設。三是多元化業務穩步推進,環保水務日處理能力達到140萬噸。地産業務取得積極進展。四是管理提升與公司治理穩步推進。降本減費有新成效,加快推進集中采購。嚴控履職待遇與業務支出。五是全面深化改革穩步推進。公司治理不斷優化、上市工作取得重大突破。啟動核電工程建設一體化管理模式,科技進步與創新積極推進。六是黨的建設和企業文化建設穩步推進,全系統紮實開展了“三嚴三實”專題教育,以專項巡視整改的實際成效推動集團公司持續健康科學發展。

    會議分析,集團公司當前面臨的内外部形勢雖十分嚴峻,但仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。2016年集團公司工作的總體要求是:解放思想,全面落實創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,落實“十三五”規劃要求,實施結構性改革,打造“核”的競争能力、加強培育期業務對戰略的支撐作用,更加注重發展質量和效益、更加注重資源整合優化、更加注重科技和人才的創新驅動、更加注重集團化管控,充分調動各方面積極性,努力實現“十三五”時期集團公司改革發展的良好開局。

    會議指出,要在“十三五”開局之年起好步、開好頭,中國核建廣大幹部職工就要搶抓機遇,主動增強改革的自覺性;應對挑戰,堅定推進改革的信心和勇氣,在找準問題的基礎上,轉變發展理念,加強戰略引領;轉變發展模式,向深化改革要競争力;轉變發展動力,大力實施創新驅動。

    會議部署集團公司2016年重點工作,做到“兩個确保”、“八個突出”。一是确保業績目标如期實現。把提質增效、結構調整、改革創新作為發展重心,走内涵式發展之路。二是确保工程建設安全質量。貫徹執行新《安全生産法》,強化工程質量控制和安全生産責任制,加大問責力度。有序推進國家級核事故應急能力建設項目,确保集團公司安全目标實現。

    全年突出抓好八方面工作。一是突出集團化集約化,啟動核電一體化管理改革實施。貫徹“安全立命、質量立身、技術立本、成本立業”的核電建設理念,推進核電工程建設一體化管理。二是突出規範化,力争股份公司早日上市。三是突出質量和效益,保持各項業務穩定發展。鞏固和擴大工程建設業務規模質量,形成清潔能源領域核心競争力,保持環保地産業務良好發展态勢,提升專業化公司創效能力。四是突出抓好運作模式研究,完善海外業務體系。五是突出市場化,在高起點上進行改革創新。要将落實《集團公司關于全面深化改革的實施方案》的督查考核内容納入總部職能部門考核和子公司負責人經營業績考核,堅定不移地推進改革。六是突出精細化,着力提升管理。規範公司治理,抓好合規經營,提高投資決策效率和水平,完善考核分配機制,打好降本增效“組合拳”,運用管理的信息化推動精細化管理。七是突出“三能”改革,優化人力資源管理。八是突出加強基層黨建,增強企業文化軟實力。堅決落實從嚴治黨要求,馳而不息推進反腐倡廉,努力解決員工關切問題,增強員工幸福感。

    集團公司領導,股份公司高管,科技委領導,專職董事長,專職董事,專職監事,總部各部門和機構副職(含)以上人員,各成員單位領導班子全體成員、部門負責人,駐外機構負責人等參加了會議。

 

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